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    抓春時管理 謀經營大計

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    2017-11-14
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           2月7日,常務執行經理張新一在豐華大廈四樓會議室主持召開2017年公司經營工作分析會議,就2017年度公司經營工作要點、存在的經營問題進行了研究,并對當前主要工作作了安排部署。公司各經營部門主要負責人參加了此次會議。
      常務執行經理張新一指出,當前大的經濟環境存在諸多不確定性,形勢依然嚴峻,公司依舊面臨著較大的經營壓力。此次會議要通過分析經營過程中存在的問題、明確經營工作要點、商議下步經營工作思路,以進一步清醒頭腦,找準經營路子,明晰經營技巧;同時進一步厘清責任,充分發揮主觀能動性,加快資源整合形成經營合力。
      他進一步明確,公司2017年經營工作要緊緊圍繞以下三個工作要點展開:一是抓管理,練內功,養精蓄銳;二是創新經營,鍛造核心競爭力;三是聚焦問題所在,確保責任到人、措施落地,充分挖掘全員潛力。
      他指出,各經營部門目前存在著以下主要問題:
      (一)連鎖超市各門店固步自封,依舊沿用之前的經營模式和營銷定位;設施老化、現場管理和服務不到位、內部競爭弱化等問題;門店員工團隊打造和業務競賽需強化。
      (二)禹田需開發出自己的暢銷產品,進一步開拓銷售渠道,形成穩定的消費會員。
      (三)營采中心需進一步加強單品貢獻率管理,加緊完善商品引進和淘汰機制。
      (四)商城需進一步加強特色專業市場建設,強化營銷和現場管理。
      他強調,各經營部門當前要重點抓好以下工作:
      (一)超市門店第一要狠抓賣場基礎管理,開展專項業務練兵;第二要著手籌備營銷大賽,包括自采商品競賽、主題營銷競賽和重大節假日營銷大賽;第三要籌備生態產品區,提升本門店競爭力。
    (二)禹田要堅持生態和有機,借助在門店設立生態產品區的時機,篩選、開發和引進品種,著手建立會員管理系統,培育長期目標顧客,盤活禹田經營。
      (三)營采中心要做好商品的單品管理,要對單品的貢獻率進行排名優化,對所分管的品類單品的引進和淘汰必須進行數據量化和競賽。
      (四)商城經營部要注重特色專業市場打造和基礎管理工作,重點做好租賃和經營現場秩序維護、引進品牌新客戶、設計品類營銷方案、籌備廚具電器博覽會。(本報記者 鄧坤 報道)
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