落實“動起來、沉下去、沖上前”行動指針專文
         走馬觀花看開局
    最近，連鎖超市三個部門進行了調整，更換了負責人。“新官上任三把火”，他們做了哪些方面的工作呢？本報通訊員進行了采訪。
　　超市采購部經理馮安順：站在新的起點上，為使采購部更好適應超市發(fā)展，充分做好營采結合，將整合后的采購部進行理順，配合門店做了店慶DM，各店營業(yè)額都創(chuàng)了歷史新高，超出預期效果。制定部門的統(tǒng)計指標系統(tǒng)，把這些指標納入各個經理、主管、采購員的績效評估系統(tǒng)。召集各品類主管與門店主管每半月召開一次商品分析會，及時對暢銷、滯銷進行分析，做好滯銷商品淘汰。對原有供應商進行采訪，了解他們的問題并及時解決，為進一步做好采購部工作打下基礎。
　　東方店店長趙建寶：到任后，他非常重視員工思想工作，多次召開會議與員工、主管交流看法，達到思想認識統(tǒng)一、行為標準統(tǒng)一。將民生店好的做法融入東方店管理工作中，繼續(xù)推行值班經理“一日一表制”、“錯誤問題亮化制”、“責任、后果承擔制”，不僅提高了主管責任意識，提高超市一線員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平，也提升了門店整體管理水平。同時對生鮮區(qū)操作間貨架、順理臺、賣場島、柜、操作臺統(tǒng)一更新，對冷凍區(qū)商品陳列及布局做了進一步調整。通過與供應商協談，加大商品活動力度，使賣場陳列及商品豐滿度有了很大的改觀。對生鮮糧油局部調整，將山雞蛋雜糧面積擴大，方便顧客購物與挑選。
　　民生店店長汪芝權：組織店慶不遺余力，加強DM營銷，做好店慶現場管理，及時接待團購業(yè)務，親自為顧客送貨。統(tǒng)籌賣場結構，加大禹田產品面積，進行賣場布局。舉辦“優(yōu)質服務、文明服務”為主題的系列活動，注重儀容儀表、文明用語督導，驗收處、收銀處等重點位置加強文明服務，讓顧客產生賓至如歸的效果。
                               （通訊員 嵇寧寧 張永娟 劉靜）