在設施設備方面，物業部打破以往固定比價范圍與比價數量的慣例模式，主動深化市場調研，擴大比價范圍、拓寬比價選擇空間，降本增效。更換中央空調、處理舊設備時，進一步市調，在前期扎實推進比價工作的基礎上，引入專業回收舊設備的新合作方，使回收價格在原有比價基礎上有所提升，有效提升了閑置資產的變現價值。同時，在安裝中央空調遮陽棚時，對需要使用新材料的棚頂和風道多方比價，降低采購價格；積極與施工方溝通，在保障安全使用的前提下，關鍵承重部分以舊換新免費更換新材料，其余非承重部分輔材復用舊材料，既保障了結構牢固性與使用年限，又縮減了開支。

      在維修改造方面，物業部改變以往常規做法，通過內部挖潛和方案優化，精打細算降成本。在福瑞瀾德因經營調整需進行電路改造、針紡商場燈具更換等內部改造中，采用優先啟用本部門員工、減少外包的工作機制，不僅節約了人工費用，還在過程中提出合理建議，幫助經營部門節省費用。面對豐華大廈雨水管道有裂縫的問題，物業部未盲目采用傳統高成本、高難度的管道更換方案，而是反復優化思路，創新使用管道哈弗節進行修復，以低成本解決關鍵問題。

      在日常能耗方面，物業部始終秉承公司倡導的“勤儉持家、節約為榮”，將降能耗、省成本理念融入日常管理，較以往固定時段開關的粗放模式有所提升。將日常能耗調控作為常態化管理內容，密切關注天氣溫度變化，實時與針紡商場、民生店、商城等相關部門溝通，動態調節空調開關時段，優化排風，使能耗調控與經營需求進一步匹配，促進日常費用節約。

      物業部圍繞“節約費用”核心工作，以核心目標錨定工作方向，展開實踐的做法值得大家學習借鑒。各部門都應結合自身職能找準核心工作突破口，讓每一項舉措都緊扣核心工作、服務長遠發展。唯有始終以核心工作為牽引，以思想高度校準行動方向，以行動力度扛起責任擔當，才能共同書寫企業發展的新篇章。